Ik begin met de zin waar ik steeds op terugkom:

We konden geen ander procurement-platform vinden dat marktintelligentie, claimvalidatie, compliance-monitoring en contractimpact-analyse zo met elkaar verbindt als Orbecta. Dus bouwden we er zelf een.

Ik schrijf dit niet om je iets te verkopen. Ik schrijf het omdat het idee achter Orbecta me langer kostte om onder woorden te brengen dan om de eerste versie te bouwen — en als je in procurement werkt, herken je het probleem misschien sneller dan ik.

Het probleem waar ik steeds tegenaan liep

Procurement draait in fragmenten. Marktintelligentie zit in de ene tool. Compliance leeft in een spreadsheet en iemands inbox. Contracten staan in een systeem dat niemand opent tot een verlenging er ineens aankomt of een auditor ernaar vraagt. Elk onderdeel werkt prima op zichzelf. Het probleem zit in de naden ertussen — precies daar waar een marktsignaal zou móéten omslaan in een beter leveranciersgesprek, een geteste claim, en contractvoorwaarden die ook echt standhouden.

Juist in die overdracht lekt waarde weg. Je kunt wéten dat een belangrijke grondstof is bewogen, dat de smoes van een leverancier niet klopt, of dat CBAM zojuist je kostprijs heeft veranderd — en er alsnog niets mee doen, omdat het weten en het doen op verschillende plekken leven.

Wat we uiteindelijk hebben gebouwd

Orbecta is één operating system, gebouwd rond één idee: van signaal naar actie.

Twee radars voeden vier concrete acties:

• Pro Scan — de markt signaleert iets. Live signalen uit marktdata, supply-events en geopolitiek.
• Warroom — je bereidt het leveranciersgesprek voor. Agenda, kritische vragen, de cijfers en de strategische aandachtspunten.
• Claim Check — je toetst een claim. Validatie van de redenering, de marktdata en een tegenvoorstel.
• Contract Intel — je verankert het in contracten. Compliance-checks, clausules, verlengingen, alerts en contractimpact in één overzicht — met doorlopende AI-monitoring.

En onder dit alles draait Compliance Watch — sancties, CBAM, CSDDD, ESG en de deadlines die de hele flow stilletjes hervormen. Geen aparte module die je moet onthouden te checken, maar een laag die elke stap voedt.

Zo sterft een signaal op maandagochtend niet in een dashboard. Het wordt een scherper gesprek, een claim die je kunt onderbouwen, en voorwaarden die de komende twaalf maanden overleven.

Waarom ik dit deel

Twee redenen.

Ten eerste: het probleem scherp benoemen is het halve werk. Lange tijd omschreef ik Orbecta als "een procurement-tool" — wat klopt en volstrekt nutteloos is. Het ligt dichter bij een operating system dat omzet wat de markt je vertelt in wat je daadwerkelijk doet. Dat opschrijven houdt me eerlijk over wat we wél en niet moeten bouwen.

Ten tweede: ik bouw liever in de openbaarheid. Werk je in procurement of supply chain en herken je deze versnippering — of denk je dat ik me vergis over waar de waarde echt weglekt — dan hoor ik het graag. Dat soort feedback vormt de roadmap meer dan welke interne planningssessie dan ook.

Meer volgt. Voor nu: van signaal naar actie.

#inkoop AI